洪水过境股民揪心拷问上市公司受灾了吗救灾了吗

中新经纬客户端7月17日电 (熊思怡)6月以来,南方出现持续强降雨,长江中下游地区发生较重洪涝灾情。本次洪涝灾情对当地上市公司是否产生影响?近日,多家公司通过深交所互动易平台回应投资者密集提问。

当地居民拍摄的2020年汛期湖北境内长江某段

中建环能的一位投资者想得更为深远,“请问公司(在)洪灾过后是否开展水处理业务净化水质?”对此,中建环能答复称,“历史上公司也有应对洪灾过后污水处理问题的项目执行经验……公司将根据现有情况积极拓展相关业务”。

更让人动容的是,不少上市公司在答复中透露参加防汛救灾工作。恒华科技表示,“目前公司参与了几个省份的防汛抗旱应急指挥系统建设,也在参与一些地方的河湖水文监测及气象预报系统建设,通过信息技术为人民生命财产保驾护航。”山推股份表示,“面对险情,山推设备及第一时间组建的应急服务队,随救援队奔赴封堵现场,服务队全程在现场随时待命。”

还有部分工业企业也被问及“是否受灾”相关问题,化肥生产商ST宜化表示,“公司生产经营正常,化肥价格平稳。降水天气对公司在建项目施工有不利影响。”上峰水泥表示,“华东地区近期雨水及部分地区洪涝短期对水泥市场和部分基地物流发货等有一定影响”。同为水泥商的万年青则表示,“目前公司生产经营稳健,在供的重大工程项目未受洪水影响。”

兴业研究表示,就洪涝灾害对宏观经济的冲击而言,其总体影响或相对有限。粮食方面,南北方洪灾按最坏情况估计,或导致粮食减产462亿公斤,或令短期粮食价格产生一定波动。但是当前主要粮食库销比处于历史高位,有望保障粮价稳定。蔬菜方面,近年来全国蔬菜产量增速整体稳定。猪肉方面,洪灾较重的年份,猪价也产生分化,洪灾对生猪供给冲击有限。水产品方面,过往洪灾发生时,水产品养殖效率往往继续上升,部分年份产量增长,受冲击也较小。

民生证券认为,洪灾影响具有两面性。虽然洪灾会延缓工程建设进度,但是洪灾也会带来更多的民生工程和财政投入。7月13日,水利部副部长叶建春在国务院政策例行吹风会上表示,2020-2022年将重点推进150项重大水利工程建设,主要包括防洪减灾、水资源优化配置、灌溉节水和供水、水生态保护修复、智慧水利等5大类,总投资1.29万亿元。

对此,金丹科技回应称,“中国玉米主产区主要集中在东华北春玉米区、黄淮海平原夏播玉米区,目前未受洪水影响。公司所在地周口位黄淮海平原夏播玉米区,公司在当地采购玉米。”

探索学前教育新模式,寻求新突破

产品的品质要提高,要与商业模式相匹配。安彼国际儿童成长中心创始人周梓昕认为:“企业应该时刻保持危机意识就会迎来机遇,把单点做到极致,打造出我们自己的高品质。”北京童心童语教育创始人邸文的观点是:“在箫条中做全员营销,全力开发新产品,彻底去消减成本”。纽诺教育创始人王荣辉认为:“教育产品的前瞻性对于激发潜能十分重要,教育产品的目的是成就孩子美好未来。要打造适合产品的商业模型,实现落地实施。”

当地居民拍摄的2020年汛期湖北境内长江某段

教育要面向未来,与时俱进,发展模式需要创新与突破。乐融儿童之家CEO郭曼妮认为:“企业要做亲子教育、托育教育、幼儿园教育三位一体的教育,给家长更多的自主选择权。”Little Land的创始人柴则宇认为:“融合教育是未来比较主流的一个方向,将特殊教育融入幼儿园,形成一种特殊的园中园模式。此外,把融合教育与家庭教育相结合,成为短视频营销的突破点。”

学前教育未来机构该如何归位,实现涅槃重生?

中新经纬客户端注意到,有几家防汛应急设备生产商受到投资者关注。一名投资者提问中船应急,“公司主营包括防洪应急设备,目前公司主营业务是否正常开展?”中船应急给出肯定答复,并称“公司24小时开足马力全力支持抗洪抢险”。

四川美丰称,“全资子公司生产的编织袋,除广泛用于化肥、粮食、石化等行业外,还作为应急物资参与地区防洪防汛应急抢险”;隆平高科表示,“农技服务人员在尽力协助农户参与农作物洪涝期种植保护工作”;华自科技表示,“公司第一时间派出售后人员前往合作项目现场勘察和维护,保证汛期设备运行正常。”据介绍,其开发的水库信息化系统,可全天实时感知水雨情、大坝位移、渗流等信息,实现暴雨、洪水、大坝安全超警戒自动报警”。

洪灾来临,农业生产最易受到影响。中新经纬客户端查询互动易发现,因生产原材料涉及玉米,金丹科技近日遭投资者提问,“请问公司今年的原材料玉米是否受今年洪水的影响导致成本上升,从而导致公司盈利下降?”

受疫情冲击与影响,教育机构实现涅槃重生的方式有很多。优贝乐国际儿童教育集团教研总监邵一杰的观点是这样的:“教育要更新技术、完善教学效果,搭建的教育体系与时俱进。”卓雅教育集团学前事业部副总经理陈琳云认为:“学前教育机构之间应相互拥抱,相互交流,做这个行业里面最健康的细胞”。”乐见教育运营管理部总监毛慧认为,企业去做好真正应该做的事情,并把它做到最踏实,做到最极致,做好品质是最重要的事情。

从节流、创收角度,七田真国际教育CEO马思延分享了企业度过危机的方法“企业要把现金流控制住,不能让员工流失;危机之时,全员营销进行创收。”此外,企业不仅要通过传播正能量进行自救,还应行业抱团取暖,共克时艰。

北京大爱思想教育研究院院长、山东省学前教育协会会长赵春梅从教育的格局观方面给出了答案:“学前教育机构应该不忘初心,以不变应万变。遇到困难时,企业更要坚定信念,目标明确,立场坚定,为我们民族去办教育,为国家培养人才。”不谋万世者不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一隅,教育机构应从大局着手进行自救。NYC纽约国际儿童俱乐部副总裁刘梦然保持着乐观的态度:“我不觉得我们现在所遇到的很多困难完全是疫情造就的,疫情也有很多积极和正面的东西,它反而促进了我们整个行业的蜕变和发展。在这个过程中,往正面发展促使了大家有一些潜能爆发出来,有些不良的东西可能也更快速的去湮灭,这也是历史上的一种进化。”

学前教育机构疫情下的自救之路

国海证券认为,南方洪涝灾害提升水利投资需求。今年以来全国累积降水量较常年同期明显偏多,降雨多集中在长江流域,水利部已将水灾害防御应急响应提升至二级,南方已全面进入主汛期。7月8日国常会强调要推进重大水利工程建设,尤其是提出北方江河未雨绸缪布局的要求。一方面建议关注汛期提前、来水偏多带来的水电大发机遇,另一方面防洪、泄洪对水利设施建设需求大幅提升,河道清淤及疏浚、排水管网加密、海绵城市、湿地建设等有利于涵养水源、防止城市内涝、提高排水效率的投资需求有望在汛期后出现投资增长,建议重点关注。(中新经纬APP)

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提升教育荣誉感,培养教师成长

茂楷婴童学苑常务副总裁吕斯文认为,任何一个公司发展不能忽略自己的历史和基因或者成本结构,疫情之下,学前教育机构如果线下直接转线上,大概率会失败。企业应做好产品内容调整,做好迭代更新工作,进而提升企业的抗风险能力。乐融儿童之家CEO郭曼妮就消费者群体变化等方向阐述了疫情下自救秘诀:“学前教育行业的消费者主体类型发生重大变化,作为主体的90后父母,她们非常理性,更加注重质量与结果导向,因此,企业要去挖掘自己内在的价值,提供有品质的内容给客户。”宝贝王早教则探索出了一条别致的“自救”之路,宝贝王早教高级副总裁林美瑩称:“她通过调动员工积极性,实现全职营销,抓住客户的需求,为客户提供线上服务。” 员工、客户双管齐下,使机构成功渡过危机。

安彼国际儿童成长中心创始人周梓昕认为企业要从老师的成长需求上去考虑,提升老师对儿童教育的认同感。乐见教育运营管理部总监毛慧认为,应该给老师培训与学习的机会。一方面培养园长不仅专业过硬,还要懂管理、懂经营。宝贝王早教高级副总裁林美瑩认为:“做大做强是企业发展的关键,我们应该能够突破场地、时间的限制,提高我们企业的抗风险能力”Enwise教育高级副总裁符瑜的观点是:“学前教育机构一定要了解自己的基因,清楚自己的优势与壁垒,进而创造我们的核心竞争力。”

关于未来的增长点,Enwise教育高级副总裁符瑜却认为做未来的教育一定要做好口碑,要做家长信赖、社会认可的企业,口碑教育是未来的增长点。Little Land的创始人柴则宇从用户行为与产品设计方面给出了自己的看法:“在用户行为方面,企业要增加一些线上的OMO的部分;在营销方式上,从传统的地推线下整合到线上;在产品设计方面,增加关于数据和整体的体验;最后,还要注意人员方面的优化和财务方面的开源节流。北京大爱思想教育研究院院长、山东省学前教育协会会长赵春梅认为:“完整的学前教育体系应将理念、模式、流程实现一体化管理,教研、研究进行一体化结合,幼儿、教师、家长实现一体化发展,材料、环境的一体化完备,理论、实践、反思的一体化培训。在未来真正建构完成这套体系以后,赋予教师主流思想、价值观,才是我们要真正地改变这个行业。”

券商:洪涝灾害提升水利投资需求

七田真国际教育CEO马思延一针见血地给出了他的看法:“学前教育未来有2个增长点:一个是市场在不断扩大,每年的早期教育入学孩子的比例一年一个百分点的增加;品牌是另外一个增长点,品牌效应将带来很大的竞争力”。NYC纽约国际儿童俱乐部副总裁刘梦然认为,新的增长点在于产品升级,另一个增长点在于砍成本,让成本变成创收;同时,把核心本质的收入再提升。卓雅教育集团学前事业部副总经理陈琳云的观点是:“规模下的伤痛和效益是一把双刃剑,好钢用在刀刃上,企业应更多的优质资源放在下半年”同时,他还认为企业应首先确认自己的核心竞争力,其实要做好产业平台的资源整合,在整合过程中,提炼出自己强有力的品牌优势。”

此外,威海广泰表示,“公司是为数不多的以应急救援装备产品为主业的上市公司之一,可投入防汛的产品种类众多……该类产品是公司主要产品之一,产品订单持续充足。”浙江力诺也表示,“公司生产的调节阀、蝶阀、刀闸阀等多款产品适用于水利工程,能满足防洪防涝方面的要求”。金洲管道表示,“公司会持续关注重大水利工程所涉及的项目工程市场相关动态,积极争取订单”。

岳阳兴长积极表态,“公司拥有1000万条/年编织袋生产线,可作为防汛物资……公司已要求编织袋生产车间全力做好防汛物资准备工作”;海能达表示,“公司正积极联络各地应急部门,争取为救灾工作提供专用通信产品和服务”;万年青表示,“公司会积极参与并大力支持区域内受灾地区的灾后重建工作”。

结合自身企业的“自救”策略,纽诺教育创始人王荣辉从多层角度给出了不同的见解:“企业要做好重心调整,做好能做的业务。学前教育机构想要提高抗风险能力,首先就要做好资金储备;其次,要培养出忠诚、稳定、优秀的师资队伍;此外,还要保持乐观向上的积极态度;最后提升运营管理能力,提升自身竞争力。”

此外,新希望、天邦股份、正邦科技等养殖企业也受到投资者关注。新希望表示,近期南方洪水对部分猪场的投放节奏可能会有影响,但因公司在南方的业务占比较小,对整体经营影响有限;天邦股份表示,公司猪场目前基本没有受到影响;正邦科技也称,目前公司经营一切正常。

教育机构应采取有效途径促进老师成长,茂楷婴童学苑常务副总裁吕斯文是这样认为的:“企业应通过一些互联网和在线的方式去提升管理水平和管理效率,通过信息化系统建设去提升管理效率。”优贝乐国际儿童教育集团教研总监邵一杰认为:“要重视老师的成长和荣誉感,特别要注重老师的专家型培养和成就性,对于优秀教师,应该给予他们游学的机会,增加他们的专业性和他的实践性。”北京童心童语教育创始人邸文的观点是企业文化对于培养老师至关重要,应把老师职业定位在很高位置。

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